ОАО "ЗиО-Подольск" ОАО "ИК "Зиомар"
  вакансии :
:
сбыт и
предложение
:
:
акционерам и
инвесторам
:
:
english  
 

новости

14.01.2013
Интервью генерального директора Котова И.В. порталу Nuclear.Ru

Знаковый год.

 Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск» по итогам 2012 года увеличил выручку до 11,7 млрд. руб. Этот крупнейший производитель теплообменного оборудования был одним из первых возвращен в контур управления Госкорпорации «Росатом» и с 2006 года входит в состав машиностроительного холдинга «Атомэнергмаш». Сегодня завод продолжает наращивать объем заказов, модернизирует производство, расширяет компетенции. Об итогах года и задачах на ближайшую перспективу рассказал в интервью Nuclear.Ru генеральный директор ОАО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск» Игорь КОТОВ.

 Nuclear.Ru: С какими производственными и финансово-экономическими показателями «ЗиО-Подольск» завершает 2012 год?

 И. Котов: Итоги года у нас положительные. Мы выполним все, что было запланировано. Выручка от реализации составит 11,7 млрд. руб. Производительность будет на том уровне, который должен соответствовать этому объему выручки. В этом году у нас произошло много знаковых событий. Мы полностью отгрузили продукцию для Южноуральской ГРЭС-1. Кроме того, отгрузили восемь парогенераторов для АЭС. Такого, наверное, никогда не было в истории предприятия. Да, завод мог изготавливать такое количество парогенераторов, но чтобы еще и вывезти их за год – такого у нас никогда не было. В этом, конечно, большая заслуга «Росатома» и «Атомэнергомаш», которые в тесном сотрудничестве с РЖД активно содействовали организации перевозки. В результате мы смогли вывезти оборудование на площадки строящихся Ростовской и Нововоронежской атомных станций. Кроме того, у нас в этом году успешно прошли испытания сборки корпуса реактора БН-800 для четвертого блока Белоярской АЭС. Это тоже значимое событие, потому что БН-800 – это новый для нас реактор, оборудование для которого мы делали первый раз вместе с «ОКБМ Африкантов». Так что, я считаю, нам есть чем гордиться в этом году.

 Nuclear.Ru: Реализован действительно большой объем продукции. А прогнозируется ли прибыль?

 И. Котов: Давайте подождем первый квартал 2013 года, когда бухгалтерия все посчитает, а аудиторы все проверят. Но уже сейчас понятно, что результат будет положительный. Хотя я думаю, что прибыль будет невысокая для такого объема выручки по одной простой причине – в этом году мы начали модернизацию. То есть мы начинаем вкладываться в завод и в его инфраструктуру, которой давно не занимались: не ремонтировали цеха, дороги и т.д. В этом году мы такую программу начали. И соответственно уже начали нести затраты.

 Nuclear.Ru: На какой период рассчитана эта инвестпрограмма?

 И. Котов: Наша программа получила полную поддержку в «Атомэнергомаш».

Мы начали ее реализацию в мае, она рассчитана на пять лет. Общий объем планируемых инвестиций – 6 млрд. руб.. Это наши собственные средства, частично мы их получаем через лизинговые платежи. В рамках инвестпрограммы у нас есть пять направлений: по инфраструктуре, энергоэффективности и по трем тематикаматомная энергетика, тепловая энергетика, общая техника.

 Nuclear.Ru: Какова доля атомной тематики в этой программе?

 И. Котов: Не такая большая в общей структуре. Самая существенная часть инвестиций будет направлена на совершенствование инфраструктуры и на энергосбережение, потому что это большая доля в наших затратах. Мы хотим получить энергоэффективное предприятие. У нас есть площади, которые нами не используются. Будем заниматься оптимизацией: либо сдавать в аренду, либо получать разрешение на реализацию. И постараемся по максимуму сократить внутренние перевозки. Планируем широкую модернизацию существующего станочного парка. Надо повысить точность станков, внедрить числовое программное управление для того, чтобы исключить влияние человеческого фактора. В рамках модернизации основной тематикой у нас будет тепловая энергетика. Мы считаем перспективными заказы по тепловой энергетике и рассчитываем получать их в большем объеме, чем сегодня.

 Nuclear.Ru: Если говорить о структуре продукции, то атомная тематика все равно остается основной? Какова сейчас ее доля в общем объеме?

 И. Котов: Примерно 65-70%.

 Nuclear.Ru: Планируете наращивать?

 И. Котов: Атомная тематика зависит не от нас. Если «дорожная карта» строительства АЭС пойдет на увеличение и появятся новые энергоблоки, в том числе зарубежные, то мы, разумеется, будем наращивать атомную тематику.

 Nuclear.Ru: До какого года предприятие законтрактовано по атомной тематике?

 И. Котов: У нас контракты расписаны до 2015 года, потому что у нас длинноцикловая продукция. Но если какие-то новые энергоблоки будут появляться, естественно, контрактация будет расти, будут новые заказы.

 Nuclear.Ru: Каков объем контрактов на следующий год?

 И. Котов: На следующий год при той же выручке мы уже законтрактованы на 9,2 млрд. руб. Это по всем тематикам, и в том числе полностью законтрактована атомная тематикапорядка  8 млрд. руб. из общего объема. Мы хотим нарастить еще и тепловую энергетику, как минимум на такой же объем. Но думаю, что заказчики на сегодня не очень готовы вкладывать большие деньги. Программы модернизации энергомощностей заканчиваются. Что будет дальше, пока неясно. К тому же мы же не одни на этом рынке. Мы сейчас активно общаемся с Украиной, где есть своя программа модернизации. В этом году подписали контракт с «ИнтерРАО ЕЭС» на поставку оборудования для Южноуральской ГРЭС-2, с февраля 2013 года у нас начнутся отгрузки по этому контракту. Это порядка 1 млрд. руб.

 Nuclear.Ru: В начале декабря Вы назначены генеральным директором ОАО «Инжиниринговая компания «ЗИОМАР». Чем вызвана необходимость совмещения двух руководящих должностей?

 И. Котов: Основная задача состоит в том, чтобы оптимизировать руководство двумя предприятиями – «ЗИОМАР» и «ЗиО-Подольск» – и избежать конфликта интересов, потому что это две компании, работающие на одной площадке. Кроме того, поставлена задача сделать из «ЗИОМАР» полноценную инжиниринговую компанию, чтобы она занималась не только проектно-конструкторскими работами, но и в целом управлением проектами. В части атомной тематики в отрасли есть свои инжиниринговые компанииНИАЭП, «Атомэнергопроект», СПбАЭП. А вот по тепловой тематике «ЗИОМАР» должен развивать компетенции. Заказчик сейчас в основном требует продукт «под ключ». Ему уже не нужен просто котел, он хочет комплексный подход:  проектные работы, строительно-монтажные работами. Поэтому нам будет нужен инжиниринг. Вторая задача – это управление себестоимостью. Понятно, что ни один завод не может управлять своей себестоимостью, если у него внутри нет конструкторов, поэтому такое управление необходимо. Конструкторы должны думать на опережение, должны применять новые материалы, новые решения, которые, с одной стороны, позволят сделать продукт такого же качества и такого же уровня, а с другой – использовать более дешевые материалы и оптимальные технологии.

 Nuclear.Ru: 24 декабря на завод приезжал губернатор Московской области Андрей Воробьев. Что вы обсуждали?

 И. Котов: Губернатор ознакомился с работой цехов основного производства, в частности, осмотрел участок чистой сборки сборочно-сварочного цеха, где в тот момент шла работа по набивке парогенератора. В том же цехе губернатор побеседовал с рабочими, ответил на их вопросы. Они в основном касались жилья, дорог, транспорта как в Подольске, так и в Московской области.

 Nuclear.Ru: А про зарплату не говорили?

 И. Котов: Губернатор интересовался этим вопросом. У нас на заводе стабильная ситуация, зарплата конкурентоспособная не только в сравнении с городским, но и областным уровнем – свыше 40 000 р. Говорили о собственных социальных программах и программах, которые реализуются совместно с «Атомэнергомаш» и ГК «Росатом».

Разработка и создание сайта
Студия Константина Булычёва